【10分で解説】新しいリーダーの教科書　ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ

サムの本解説ch

29 Jun 202410:00

Summary

TLDR本動画では、ディズニーランド&ユニバーサルスタジオジャパンでの経験をもとに、新しいリーダーの教科書を解説しています。リーダーの役割や必要な思考、チームでの成長の方法について、具体的なアドバイスを提供しています。リーダーは特別な才能ではなく、業務を円滑に行うための役割であり、部下の心に炎を灯すことが重要です。リーダーになるタイミングは、指名された時ではなく、リーダーとしての意志を持った時。また、リーダーは行動し続け、変化を起こすことが求められます。この本は、リーダーとして成長し、役割を楽しく果たすことができるようになるためのガイドラインを提供します。

Takeaways

😀 リーダーとは、特別な才能が必要ない業務を円滑に行うための役割である。
🤔 リーダーのイメージは時代によって変わり、伝統芸能のように受け継がれてきた。
🔥 リーダーの3つの役割は、部下やメンバーの心に炎を灯し、仕事が楽しい職場を作ること。
🛠 リーダーは思考改革、場作り、良質なコミュニケーションを通じてチームを動かす。
🌟 リーダーになるかどうかは、上司からの指名や事例ではなく、本人の意思決定による。
💡 リーダーには個性につながる特徴的な思考の癖があり、これは意識的に変えていく必要がある。
👥 ワルト・ディズニーの'It Takes People'という考え方から、人が価値を生み出す大切な資産であることを学ぶ。
🔗 チームの力はスキルではなく、メンバー同士の繋がりで強くなる。
🤝 サポートし合う関係を築くことで、チームやメンバーは成長し続けることができる。
📚 ノウハウだけでなく、その背後にある目的や価値観を理解し、実践することが重要である。
🏁 リーダーは明確なゴールを示し、チームの達成感を高めるために全力で取り組む。
🚀 行動し続けることでリーダーは変化を起こし、チームに影響を与えることができる。

Q & A

「新しいリーダーの教科書」という本の内容は何ですか？
-「新しいリーダーの教科書」は、ディズニーランド&ユニバーサルスタジオジャパンでの経験を通じて学んだ新しいリーダーの役割と仕事の方法について解説した本です。
リーダーとして必要な特別な才能はありますか？
-特別な才能は必要ありません。リーダーは業務を円滑に行うための役割で、チームやメンバーが能力を最大限に活かす環境を作るために動くことが求められます。
リーダーの3つの役割は何ですか？
-リーダーの3つの役割は、部下やメンバーの心に炎を灯し、仕事が楽しい職場を作ること、メンバーとなら何でも乗り越えられるという心霊関係を作ること、そして能力開発や価値観の浸透を行うことです。
リーダーになるために必要なスキルは何ですか？
-リーダーになるためには、思考改革、場作り、良質なコミュニケーションを遂行するスキルが重要です。これら3つをしっかりと行うことがリーダーの仕事の軸となります。
リーダーとしての思考とは何を指しますか？
-リーダーとしての思考とは、リーダーになることで意識が変わり、リーダーとしてのスイッチが入るという自己認識の変化を指します。
リーダーはどのようにして部下やメンバーを動かすことができますか？
-リーダーは部下やメンバーに認められ、ポジティブな気持ちを引き出すことで彼らを動かすことができます。支援し合う関係を築くことによって、チームの成長を促すことができます。
「It Takes People」というディズニーの言葉は何を意味していますか？
-「It Takes People」とは、すべての出発点は人がおり、人が心を動かす価値を作り出す大切な資産であることを意味しています。
リーダーが実践すべき6つのことは何ですか？
-リーダーが実践すべき6つのことは、チームの力は繋がりで強くなること、支援し合う関係になること、ノウハウを伝えること、バッターボックスに立つこと、圧倒的にやり切ること、そして行動し続けることです。
チームの力を高めるためにリーダーは何をすべきですか？
-リーダーは部下やメンバーを信じ、ポジティブな気持ちを引き出すことから始めて、支援し合う関係を築き、ノウハウを伝え、明確なゴールを示すことでチームの力を高めます。
リーダーとして目標達成に向けての行動基準はどのように設定されますか？
-リーダーはチームのゴールを設定し、そのゴールの状態を明確にし、逆算的に今すべきことを認識させることで行動基準を設定します。
リーダーとしてどのようにしてチームの成長を促進できますか？
-リーダーは自ら行動し、変化を起こすことでチームにも変化を促進し、目標達成に向けてのストーリーを伝えることでチームの成長を促進できます。

Outlines

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📚 リーダーの役割と成長への道

この段落では、リーダーシップの本質とその役割について解説しています。リーダーは特別な才能を持つ必要はなく、業務を円滑に進めるための役割であるとされています。著者は、ディズニーユニバーシティやユニバーサルスタジオジャパンでの経験を通じて、リーダーとして必要な思考や行動を提唱しています。リーダーの3つの役割として、部下やメンバーの心に炎を灯すこと、思考改革、場作り、良質なコミュニケーションを挙げています。また、リーダーになるかどうかは自己の意思で決めるべきであり、リーダーに適した思考を持つことの重要性も強調されています。

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🔑 チームの力を高める6つのポイント

第二段落では、チームの力を高めるための6つのポイントが紹介されています。まず、チームの力はスキルではなく、メンバー間の繋がりにあるとされ、リーダーは部下やメンバーを信じることでポジティブな環境を築きます。次に、支援し合う関係を築くこと、ノウハウを伝えることの重要性、バッターボックスに立つこと、目標に向かって全力を尽くすこと、そして継続的に行動し変化を起こすことが挙げられています。これらのポイントは、リーダーがチームを導く上で欠かせない要素であり、リーダー自身が率先して行動することでチームの成長を促すことができます。

Mindmap

Keywords

💡リーダー

リーダーとは、業務を円滑に行うための役割であり、特別な才能は必要ありません。このビデオでは、リーダーの役割がチームやメンバーが自分の能力を最大限活用し働きやすい環境を作るために動くことに重点を置いています。例えば、リーダーは部下やメンバーの心に炎を灯すことが求められると説明されています。

💡リーダーの3つの役割

リーダーの役割は、部下やメンバーの心に炎を灯すこと、思考改革、場作り、良質なコミュニケーションを通じて実現されます。ビデオでは、リーダーがチームの成長とワクワクする職場環境の作成に貢献することが強調されています。

💡思考改革

思考改革は、リーダーが持つべき重要な役割の一つで、ビデオではリーダーがメンバーの考え方を刷新し、新しいアイデアやアプローチを促進することが重要だと示唆されています。これは、リーダーが組織のイノベーションと発展に寄与する方法を表しています。

💡場作り

場作りは、リーダーがチームやメンバーが働きやすい環境を作るための役割を指します。ビデオでは、良い職場環境がメンバーのモチベーションを高め、チーム全体のパフォーマンスを向上させると説明されています。

💡良質なコミュニケーション

良質なコミュニケーションは、リーダーがチームのコラボレーションと情報共有を促進するために重要だとビデオで強調されています。リーダーは、明確で効果的なコミュニケーションを通じてチームの統一感と方向性を保ちます。

💡リーダーシップ

リーダーシップは、リーダーが持つ影響力や指導力であり、ビデオではリーダーがどのようにチームを導き、目標に向かって進むかを表しています。リーダーシップは、リーダーの役割を果たす上で不可欠な要素です。

💡チームの力

チームの力は、ビデオで強調されているリーダーの重要な概念で、チームメンバー間のつながりがその強さの源泉とされています。リーダーは、チームメンバーを信じ、支援し合う関係を築くことでチームの力を高める役割を果たします。

💡支援し合う関係

支援し合う関係は、チームメンバーが互いに助け合い、共に成長する環境を作り出すための重要な概念です。ビデオでは、リーダーがこの関係を築くことでチームの協力と共創を促進することが示されています。

💡シハウとノウハウ

シハウとノウハウは、ビデオで説明されているリーダーが伝えるべき2つの異なる知識です。シハウは具体的なやり方や手順を指し、ノウハウはその背後にある理由や価値基準です。リーダーは、ノウハウを理解することでチームの行動をより意味のあるものにすることが求められます。

💡行動し続ける

行動し続けることが、ビデオで示されているリーダーが持つべき重要な行動パターンです。リーダーは、継続的な行動を通じて変化を促進し、チームを成長させていく必要があります。ビデオでは、リーダーが自ら行動を起こすことがチームの変化を引き起こす契機となると強調されています。

💡目標達成

目標達成は、リーダーがチームを導いて目標に向かって進むための重要な概念です。ビデオでは、リーダーが明確なゴールを設定し、その達成に向けてのストーリーを作り、チームに伝えることで目標達成に向かって動かす方法が示されています。

Highlights

リーダーとは業務を円滑に行うための役割であり、特別な才能は必要ない。

リーダーの歴史は伝統芸能のように受け継がれ、時代に合わせて発揮することが求められる。

リーダーの3つの役割は、部下の心に炎を灯すこと、思考改革、場作り、良質なコミュニケーションを行うこと。

リーダーになるかどうかは、指名や事例によるものではなく、本人がリーダーになる決意をした時点で始まる。

リーダーに適した思考を持つことは、個々の特性につながる特徴的な思考の癖を持つこと。

ワルト・ディズニーの'It Takes People'という言葉は、人が全ての出発点であり、価値を生み出す大切な資産であることを示す。

チームの力はスキルではなく、繋がりで強くなる。リーダーは部下やメンバーを信じることが重要。

支援し合う関係を築くことで、チームやメンバーは成長し続ける。

シハウの前にノウハウを伝えることで、行動の目的や価値を理解し、実践に移すことができる。

リーダーはチームの成長を促すために、自ら行動し、変化を起こすことが大切。

リーダーは明確なゴールを設定し、それに基づいてチームを動かすことが求められる。

リーダーは圧倒的にやり切ることで、部下やメンバーに影響を与え、彼らも行動に移るよう促す。

行動し続けることで、リーダー自身も変化し続け、成長を続けることができる。

リーダーは自分がやりたいことを行動に移し、毎年目標を達成することで成長を促す。

本書はディズニーランド&ユニバーサルスタジオジャパンでの経験を元に、新しいリーダーの教科書を提供している。

リーダーとして役割を果たすためには、ワクワクと楽しむことの重要性。

本書は多くの未紹介部分があり、リーダーシップの理解を深めるために読んでほしいと推薦している。